Private Class āđāļāļ 1:1 (āđāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļ)
āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē: 6 āđāļāļ·āļāļ / 12 āļāļĢāļąāđāļ
āļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļē: āļāļĢāļąāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāđāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ:
- Workbook / Template āđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ
- Dashboard āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ + āđāļāļāļāļķāļāļŦāļąāļ
- 1:1 Business Coaching
- Community āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠ
Tier 1: āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāđ 0â30 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ: āđāļāđāļēāļāļāļ SME, āļĢāđāļēāļāļāđāļē, Freelancers, Startups āļāđāļ§āļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ
ð āđāļāļāļąāļŠāļŦāļĨāļąāļ
- āđāļāđāļēāđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ
- āļ§āļēāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļĒāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļĒāļ·āđāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ
ð āļŦāļąāļ§āļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
- āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļĄāđāļāļāļāļąāļāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĒāļ·āđāļāļāļđāđāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļ
- āļāđāļāļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĩāļĒāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĢāļĢāļĄāļāļē/āļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨ
ðŊ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ:
āļāļēāļ âāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļēāļĄāđāļâ â âāđāļĢāļīāđāļĄāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļĨāļâ
ð° āļĢāļēāļāļēāđāļāļ°āļāļģ: āļŋ49,000/ 6 āđāļāļ·āļāļ
Tier 2: āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāđ 31â100 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ: āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļ āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļĩāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢ
ð āđāļāļāļąāļŠāļŦāļĨāļąāļ
- āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļāļāļļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢ (Cost Allocation)
- āļ§āļēāļāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāđāļāļīāļ
- āļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ° Forecast āđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ
ð āļŦāļąāļ§āļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļąāļāļāļĩ/āļ āļēāļĐāļĩ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ KPI āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļ
ðŊ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ:
āļāļēāļ âāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāđâ â âāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļâ
ð° āļĢāļēāļāļēāđāļāļ°āļāļģ: āļŋ69,000 / 6 āđāļāļ·āļāļ
Tier 3: āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāđ >100 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ: āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļāļ, āļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ, āļĄāļĩāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ CFO
ð āđāļāļāļąāļŠāļŦāļĨāļąāļ
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ (Strategic Finance)
- Financial Modeling / Scenario Planning
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļ / IPO / Joint Venture
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļ
ð āļŦāļąāļ§āļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļĢāļ§āļĄ/āđāļĒāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ (Segment Reporting)
- āļŠāļĢāđāļēāļ Dashboard āļĢāļ°āļāļąāļ Owner & Investor
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļ Exit Strategy
- āđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Deal-making āļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ/āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ
ðŊ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ:
āļāļēāļ âāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāđāļĢâ â âāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļâ
ð° āļĢāļēāļāļēāđāļāļ°āļāļģ: āļŋ120,000 / 6 āđāļāļ·āļāļ